A rede varejista C&A iniciou testes com a jornada de trabalho na escala 5×2 em 60 de suas unidades, antecipando-se à mudança prevista para o mês de dezembro no Brasil. A implementação tem como objetivo principal avaliar os impactos operacionais e gerenciais da transição na rotina dos colaboradores.

Segundo declarações do CEO Paulo Correa, a experiência inicial demonstrou uma queda no índice de absenteísmo, ou seja, na quantidade de faltas dos funcionários ao longo da semana. Apesar dos resultados positivos quanto à frequência, o executivo não divulgou dados numéricos detalhados ou os impactos financeiros exatos decorrentes do projeto piloto nas lojas selecionadas.

Para lidar com o potencial aumento nos custos de pessoal decorrente da redução das horas trabalhadas sem alteração nos salários, a empresa tem buscado alternativas. Entre as medidas adotadas estão o aumento da produtividade interna e a utilização de uma nova ferramenta tecnológica para o planejamento e a distribuição de tarefas da equipe.

No entanto, um dos maiores desafios apontados pela gestão é a manutenção do atendimento adequado aos domingos, dia em que o movimento de consumidores nos shoppings costuma crescer. Com o formato de dois dias de folga semanal, a empresa ainda estuda como organizar o quadro de pessoal para suprir a alta demanda desse período de lazer.